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標題: 內部治理的控制
 
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內部治理的控制

內部治理的控制
內部治理的監測和控制活動,以實現組織目標的實現,採取糾正措施。例子:
就業裁員和監測的董事會:董事會的董事高管薪酬的法律權利,並確保資本投資的措施。定期董事會確定,討論和解決潛在的問題。考慮更多的獨立非執行董事不會導致他們總是更有效的管理和性能不能得到改善。 [40]不同的電路板結構是為其他公司的理想選擇。此外,董事會監察公司的高管的能力是獲取信息的能力。由於執行董事的決策過程中具有良好的知識,根據這些決策的質量,導致演出前,管理層評估的表現。它執行董事超過,因此可能要求的財務標準。 [來源]
通過企業提供的內部控制程序和財務報告及相關,元素的合理保證實現其目標,運營效率與合規的內部控制程序及內部核數師:董事會,審計委員會,管理,和其他工作人員,以可靠性政策,法律和法規的實施。要測試的設計和實施企業內部控制程序和財務報告的可靠性和內部審計人員的組織要求
平衡平衡之力:最簡單的力量是很一般,總統和財政部長,其他人的需要。正在開發一個獨立的部門來檢查對方的行為,在行業中的權力平衡的應用程序的分離。一組,改變到整個企業管理的變化,另一組審查的建議可能會被拒絕,第三組的三組以上的人(客戶,股東和員工)的利益滿足,是否確認[來源]
一定比例的薪資報酬績效為基礎的薪酬的個人表現被設計為能夠連接。它是股票和股票期權,退休金,或其他功能,在現金或非現金的形式支付。這些獎勵計劃意味著,你不必避免的錯誤或機會主義行為,結構和反應,但可以引起近視的行為[需要的引證]
主要股東及/或大型企業,投資在這些利益相關者的監測監控,通過銀行及其他債權人有動力監督管理,並結合程度的控制和功率的權利[41]。
公開交易的公司在美國的董事會,總裁/行政總裁(CEO)及總裁/首席執行官(CEO)已被選定,但在許多情況下,他/她自己的火“是困難得多系統的所有者(”兩塊板椅子的位置,並擁有他/她)。此外,董事局主席,行政總裁(CEO)的做法被稱為“雙重性”。這種做法是在美國,但在其他地方,是比較少見的。在英國,推薦的最佳做法,連續碼二重性,點F []
[編輯]外部公司治理控制
控制外部治理,包括利益相關者以外的組織行使控制權。例子:
競爭
財政限制
需求評估和性能信息(特別是財務報表)
政府監管
總裁的勞動力市場
介質壓力
因素
[編輯]財務報告和審計
董事會主要負責公司的對外財務報告的功能。行政總裁(CEO)和首席財務官(CFO)是高度依賴於他們的供應的主要參與者和電路板及會計信息的完整性。他們監督的內部會計和企業會計和內部審計系統可以依靠。
國際會計準則和美國公認會計準則,按照現行的會計規則,財務管理職務的報告,以確定如何選擇很少的基礎上的各種元素的認可。為了提高性能,創造性會計與盈餘管理(見)本主題活動增加了明顯的潛在風險的有關用戶的信息。財務報告,包括私營值的故意操縱和欺詐用戶的信息風險作出貢獻。必須出具獨立核數師報告,以減少這些風險,提高財務報告的一致性,確認該公司的財務報告,財務報表,財務審計(見)。
會計師事務所及審計領域的興趣,他們是否執行公司核數師及管理顧問的作用。懷疑由於客戶端的壓力,安撫經營場所的財務報告的一致性,利益衝突可能發生。獨立核數師,會計師事務所,更根本的概念是矛盾的,選擇開頭和結尾的管理諮詢服務的企業客戶拒絕的權力。 “薩班斯 - 奧克斯利法案”(最後在安然事件發生後,一些企業醜聞,因為在美國頒布的所有的變化)的形式的審計和管理諮詢服務提供會計師事務所是禁止的。法規,如印度的標準合同的第49條中列出的是正在進行中。
2012-10-16 02:02 PM#1
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